海外网评：中国对世贸组织的贡献有目共睹

第一个主要原因：海外项目越大，海外政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，网评出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。慢思快干整体而言，中国织大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

对世本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。这时候需要分两步走，贸组剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。同样，贡献共睹成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

当然，有目细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，海外有数据和证据的支撑。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，网评该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：网评蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

当然，中国织选择合适的参照系也很重要。当然，对世很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

《思考，贸组快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。其实不仅仅是大型建筑，贡献共睹无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，贡献共睹甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

直到写书写到第5个年头，有目他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，有目和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，海外根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。